每年年底，会议就特别多。

除了内部例会一周一次，还要被动要参加的产品部例会，年会，时长不定。

其他的产品讨论会，管理制度会等等。

我见过的最无语的会：关于每年开会次数太多，我们开个会讨论一下。

就跟个套娃一样，真的无解啊。

结果，就是下班了，我的工作还没开始做，被动加班。

更烦的是，我觉得开会的目的在于达成共识，统一思想。

而现实中的开会，往往都是谁都没想好该怎么弄，就让你来想办法。

然后又会牵扯出别的部门，最后这个会开很多次。

真就是一点用没有，不了了之。