周末看了部电影：年会不能停。

戳我的不是什么“颗粒度”“对齐”“组合拳”，而是人力总监托马斯。

跟20年高级钳工胡建林，说的一段话。

1）遇事要给下面人留空间，工作要求能不说明白就不说明白，让下属自行揣摩发挥主观能动性；

2）对下属展示亲和力，“显得你跟他关系不错，让他为你干活”；

3）鼓励下属之间相互批评，让他们相互对立而合成一条心。

不得不说，短短三句话道出了体制管理的精髓。

第一条，领导一定要做谜语人。

下面猜去吧，猜错了是这些下属听不懂；如果猜对了但最终的结果错了，那也是下属的问题。

领导的本意可不是如此，是大家领会错了。

上来就立于不败之地。

至于后面两条，萝卜+大棒，尤其是在存量环境下，领导总是拉拢一批、打压一批；

如果过分了不平衡了，就换着打压或者引入新势力。

总之不能对更上面的位置产生威胁。

电影有个很正能量的结尾：组织里有了坏人，勇敢的人冒着风险在领导面前戳穿了坏人的嘴脸，于是领导站了出来主持公道，一切都有了Happy ending。

很多故事都是这样的逻辑，最上面的大老板是好的、对的。

现在组织有问题，都是下面负责执行的中层坏了心思，把老板蒙在鼓里；

只要把坏的中层搞下去，廉明公正的新中层上位，一切就会好起来。